都说赋能的五个基本步骤 赋能的五个基本步骤是什么

  赋能的五个基本步骤:方向赋能、目标赋能、成长赋能、绩效赋能、观念赋能。1、方向赋能:在进行团队建设时,要为团队的奋斗目标与发展方向赋能。2、目标赋能:要为团队设定一个明确的业绩目标。3、成长赋能:在团队建设时,要为团队中的每位成员进行赋能。4、绩效赋能:每一位团队成员,都有明确且可衡量的绩效目标。5、观念赋能:在团队建设过程中,要通过正确的引导和强化,帮助成员有一个正确的观念和意识。

赋能的五个基本步骤

  1、方向赋能

  在进行团队建设时,要为团队的奋斗目标与发展方向赋能,即让团队做正确的事,朝着组织整体要求的方向发展并为团队既定目标而努力。所以,作为第一个赋能,一定要明确且具体。

  2、目标赋能

  要为团队设定一个明确的业绩目标,即团队达到一种什么状态,或取得一种什么成绩,才是大家共同努力的结果。为了这个目标,大家要做哪些努力,如共同协作、明确分工、奖励机制、沟通机制、工作机制等。

  3、成长赋能

  在团队建设时,要为团队中的每位成员进行赋能,不仅能够获得更好的收益,而且要能让每位团队成员在努力过程中,不断获得成长,如安排培训、建立学习型团队、为先进员工提供荣誉表彰等。

  4、绩效赋能

  每一位团队成员,都有明确且可衡量的绩效目标,在达成的过程中,要给予员工更多方面的辅导,如工作技能辅导、工作资源支持、工作心态辅导、工作方向辅导等,让团队成员最终获得预想要求的绩效结果。

  5、观念赋能

  团队成员的认知与观念,会随着阅历、工作经验、工作时长等因素而发生变化,所以在团队建设过程中,要通过正确的引导和强化,帮助成员有一个正确的观念和意识,包括工作观、价值观和人生观,保障成员一直拥有正能量的行为。

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